Die Mitarbeiter sind im Homeoffice oder an entfernten Standorten? Dann wird Führung komplexer. Insbesondere wenn die Mitarbeiter kürzlich noch gemeinsam mit ihren Kollegen im Büro gearbeitet haben. Unsere Expertenbefragung zur Führung auf Distanz zeigt deutlich auf, welche Probleme Führungskräfte und Mitarbeiter erleben und wie Führungskräfte damit umgehen können. Und Führung auf Distanz ist eine Herausforderung, die gut zu bewältigen ist.
Ergebnisse, Erfolgsfaktoren und wirksame Strategien greifen wir in unseren Angeboten auf:
Quick-Check
Der Quick-Check zur Führung auf Distanz ist eine Befragungsstichprobe unter den Mitarbeitern des Unternehmens, die innerhalb von nur zwei Wochen Ergebnisse liefert. Befragungsinhalte sind:
- Erfahrungen im Homeoffice
- Akzeptanz von Kommunikationsmitteln und Formen der Zusammenarbeit
- Beurteilung der Führungsqualität
- Blick auf künftige Arbeitsformate
Methoden:
- Online-Befragung oder schriftliche Befragung.
- Realisierung von Zufalls- oder Quotenstichproben. Die Stichprobengröße ist abhängig von der Unternehmensgröße und den auszuwertenden Subgruppen.
- Auswertungen über Bereiche, Abteilungen oder Mitarbeitergruppen sind möglich.
- Darstellungen von Erfolgsfaktoren mittels Importance-Performance-Matrizen.
Zielgruppe:
Unternehmen, die innerhalb kurzer Zeit Stimmung / Akzeptanz zum Homeoffice, Führung auf Distanz messen wollen. Die Ergebnisse geben eine Orientierung, welche Erfolgsfaktoren für das Unternehmen und die Mitarbeiterschaft tatsächlich relevant sind.
Online-Seminar zur Führung auf Distanz
In einem eintägigen Seminar vermitteln wir die Grundzüge von Führung auf Distanz:
- Psychologische Basiseffekte der Führung
- Besonderheiten der Homeoffice-Situation
- Mitarbeitermotivation und -probleme
- Erfolgsstrategien der Führung auf Distanz
Methoden:
- Kurzpräsentationen
- Fallstudien
- Gruppenarbeiten
- Rollenspiele
- Q & A
Zielgruppe:
Führungskräfte, die kurzfristig ein Team / Abteilung / Bereich übernehmen, deren Mitarbeiter vermehrt im Homeoffice tätig sind.
Online-Erfahrungsaustausch zur Führung auf Distanz
In einem halbtägigen Online-Meeting bieten wir Führungskräften ein Forum, um ihre Probleme zu adressieren und von den Erfahrungen anderer zu profitieren.
Methoden:
- Problemvorstellung und -priorisierung
- Kleingruppenarbeit
- Lösungsdiskussion
- Umsetzungsplanung
Zielgruppe:
Führungskräfte, die schon Erfahrungen mit Führung auf Distanz gesammelt haben. Der Erfahrungsaustausch eignet sich auch sehr gut als Inhouse-Veranstaltung.
Leadership Counselling: Remote Leadership
Mit dem neuen Format Leadership Counselling sprechen wir Führungskräfte an, die ein spezifisches Anliegen zum Thema Mitarbeiterführung haben, das sie selbst bislang nicht selbst lösen konnten. Wir gehen mit diesem Ansatz über klassisches systemisches Coaching hinaus und verknüpfen es mit Diagnostik und Beratung.
In der Online-Session beleuchten wir das Anliegen, diskutieren mögliche Ursachen und zeigen Lösungswege auf.
Zielgruppe:
Alle Führungskräfte, die Probleme in der Führung ihrer Mitarbeiter wahrnehmen.